Wiederkehrende Reibung
Priorisierung, Abhängigkeiten oder Eskalationen bleiben trotz neuer Prozesse bestehen.
7.500–15.000 € netto
Die Organisation verstehen, bevor Sie sie neu zeichnen.
Systemische Analyse einer Produktorganisation: Rollen, Entscheidungswege, Priorisierung, Abhängigkeiten, Führung und Zusammenarbeit.
Kurz erklärt
Ein Product Organisation Diagnostic untersucht nicht nur Rollen und Prozesse, sondern die Mechanismen, die tägliche Entscheidungen tatsächlich prägen. Das Ergebnis ist ein belastbares Lagebild mit priorisierten Handlungsfeldern – kein Organigramm aus der Schublade.
Wann dieses Format sinnvoll ist
Geplante Neuordnung
Vor einer Reorganisation soll klar werden, welche Mechanismen wirklich verändert werden müssen.
Unklare Wirksamkeit
Teams arbeiten engagiert, aber Strategie, Entscheidungen und Ergebnisse greifen nicht zuverlässig ineinander.
Was Sie bekommen
- Interviews mit Führungskräften und ausgewählten Teams
- Analyse von Rollen, Mandaten und Verantwortlichkeiten
- Entscheidungswege und Priorisierungsmechanismen
- Zusammenarbeit, Abhängigkeiten und Schnittstellen
- Führungs- und Kommunikationsstrukturen
- ChOS-Auswertung, Zielbild und priorisierter Maßnahmenplan
So läuft die Zusammenarbeit ab
1
Auftrag klären
Fragestellung, Systemgrenze, Beteiligte und vorhandene Daten werden verbindlich festgelegt.
2
Diagnose
Dokumente, Interviews und beobachtbare Muster werden zu überprüfbaren Hypothesen verdichtet.
3
Handlungsbild
Sie erhalten Befund, Risiken, Zielbild und eine priorisierte Folge von Interventionen.
Klare Grenzen
Der konkrete Umfang hängt von Größe, Fragestellung und Zahl der Beteiligten ab. Vor dem Start erhalten Sie ein verbindliches Angebot mit Untersuchungsrahmen, Ergebnissen und Zeitplan.
Passt das zu Ihrer Situation?
Beschreiben Sie kurz den Kontext. Ich prüfe persönlich, ob dieses Format passt oder ein kleinerer Einstieg sinnvoller ist.