Wiederkehrende Reibung
Priorisierung, Abhängigkeiten oder Eskalationen bleiben trotz neuer Prozesse bestehen.
4.900 EUR netto
* Alle Preise verstehen sich netto zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.
Die Organisation verstehen, bevor du sie neu zeichnest.
Systemische Analyse einer Produktorganisation: Rollen, Entscheidungswege, Priorisierung, Abhängigkeiten, Führung und Zusammenarbeit.
Angebot anfragenKurz erklärt
Ein Product Organisation Diagnostic untersucht nicht nur Rollen und Prozesse, sondern die Mechanismen, die tägliche Entscheidungen tatsächlich prägen. Das Ergebnis ist ein belastbares Lagebild mit priorisierten Handlungsfeldern – kein Organigramm aus der Schublade.
Wann dieses Format sinnvoll ist
Geplante Neuordnung
Vor einer Reorganisation soll klar werden, welche Mechanismen wirklich verändert werden müssen.
Unklare Wirksamkeit
Teams arbeiten engagiert, aber Strategie, Entscheidungen und Ergebnisse greifen nicht zuverlässig ineinander.
Was du bekommst
- Interviews mit Führungskräften und ausgewählten Teams
- Analyse von Rollen, Mandaten und Verantwortlichkeiten
- Entscheidungswege und Priorisierungsmechanismen
- Zusammenarbeit, Abhängigkeiten und Schnittstellen
- Führungs- und Kommunikationsstrukturen
- ChOS-Auswertung, Zielbild und priorisierter Maßnahmenplan
So läuft die Zusammenarbeit ab
1
Auftrag klären
Fragestellung, Systemgrenze, Beteiligte und vorhandene Daten werden verbindlich festgelegt.
2
Diagnose
Dokumente, Interviews und beobachtbare Muster werden zu überprüfbaren Hypothesen verdichtet.
3
Handlungsbild
Du erhältst Befund, Risiken, Zielbild und eine priorisierte Folge von Interventionen.
Klare Grenzen
Der konkrete Umfang hängt von Größe, Fragestellung und Zahl der Beteiligten ab. Vor dem Start erhältst du ein verbindliches Angebot mit Untersuchungsrahmen, Ergebnissen und Zeitplan.
Passt das zu deiner Situation?
Beschreibe kurz den Kontext. Ich prüfe persönlich, ob dieses Format passt oder ein kleinerer Einstieg sinnvoller ist.
Häufige Fragen
Kurz und konkret beantwortet.
Antworten auf Fragen, die zu diesem Thema häufig entstehen.
Was untersucht das ChOS Operating Model Diagnostic?
Es untersucht Richtung, Entscheidungen, Verantwortung, Zusammenarbeit und Lernen in einem klar abgegrenzten Teil der Organisation.
Wie läuft die Diagnose ab?
Die Fragestellung wird abgegrenzt, vorhandene Unterlagen werden geprüft und ausgewählte Gespräche werden geführt. Daraus entstehen ein Ursachenbild und priorisierte Schritte.
Ist das Ergebnis eine fertige Reorganisation?
Nein. Das Ergebnis zeigt, was wahrscheinlich wirkt und welcher Eingriff sinnvoll ist. Eine neue Struktur ist nur eine mögliche Folge.