Leistungen
Die ChOS-Angebotsarchitektur verbindet Diagnose, Design und Veränderung. Du kannst klein starten und nur dann größer werden, wenn die Diagnose es rechtfertigt.
Passenden Einstieg klärenEine konkrete Situation oder wichtige Entscheidung klar abgrenzen und belastbar prüfen.
Eine konkrete Produkt-, Führungs- oder Organisationssituation strukturiert verstehen.
Eine wichtige Produkt-, Technologie- oder Organisationsentscheidung unabhängig gegenprüfen.
* Alle Preise verstehen sich netto zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.
Kontinuierlicher, vertraulicher Denkraum für Product Leaders und Executives.
Vertraulicher Denkraum für komplexe Produkt- und Organisationsentscheidungen.
Zum Einstieg monatlich kündbar. Drei- oder Sechsmonatsprogramme können anschließend vereinbart werden.
* Alle Preise verstehen sich netto zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.
Strukturen, Entscheidungswege und Verantwortung systematisch untersuchen.
Richtung, Entscheidungen, Verantwortung, Zusammenarbeit und Lernen systematisch diagnostizieren.
Rollen, Entscheidungswege, Kontrolle und Verantwortung beim Einsatz von AI prüfen.
* Alle Preise verstehen sich netto zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.
Einen Workflow neu gestalten oder eine größere Organisationseinheit von Diagnose bis Wirkung begleiten.
Einen konkreten Ablauf mit neuen technischen Möglichkeiten wirksam neu gestalten.
Umfangreiche Vorbereitung und Reiseaufwand werden gesondert vereinbart.
* Alle Preise verstehen sich netto zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.
Clarity Session oder Decision Review.
Executive / Product Leadership Sparring.
ChOS Diagnostic, Assessment oder Workflow Sprint.
Beschreibe Situation und gewünschtes Ergebnis. Ich empfehle den kleinsten sinnvollen Einstieg.
Häufige Fragen
Antworten auf Fragen, die zu diesem Thema häufig entstehen.
Das hängt von der Fragestellung ab. Für eine konkrete Situation eignet sich meist die Clarity Session. Eine wichtige Entscheidung passt zum Decision Review. Bei wiederkehrenden organisatorischen Mustern ist eine Diagnose sinnvoll.
Nein. Beschreibe die Situation und das gewünschte Ergebnis. Danach wird der kleinste sinnvolle Einstieg empfohlen.
Ja, aber nur wenn die Diagnose dies rechtfertigt. Ein größerer Auftrag ist kein Selbstzweck, sondern folgt einem erkennbaren Bedarf.