Kostenloser Selbstcheck

Wo lohnt sich genaueres Hinsehen?

20 Fragen geben eine erste Orientierung zu fünf Spannungsfeldern Ihrer Produktorganisation – ohne Registrierung und ohne Übertragung Ihrer Antworten.

Eine Orientierung, keine Ferndiagnose

Der Selbstcheck macht wiederkehrende Signale sichtbar. Ein hoher Wert bedeutet nicht automatisch, dass die vermutete Ursache feststeht.

Einordnung je Dimension: 0–3 Punkte: wenige deutliche Signale · 4–7 Punkte: beobachtbare Spannungen · 8–12 Punkte: deutlicher Klärungsbedarf.

Datensparsam: Ihre Antworten werden nur in diesem Browser ausgewertet. Sie werden weder übertragen noch gespeichert und es werden dafür keine Cookies gesetzt.

Bewerten Sie jedes Signal aus Sicht Ihrer aktuellen Organisation. Der Check dauert etwa acht bis zehn Minuten.

Dimension 1 von 5

Richtung und Strategie

Wie klar verbinden sich Zielbild, Prioritäten und Wirkung?

1. Prioritäten wechseln, ohne dass sich Strategie oder Evidenz erkennbar verändert haben.
2. Teams interpretieren den gewünschten Kundennutzen unterschiedlich.
3. Erfolg wird vor allem über Lieferung statt über Wirkung beschrieben.
4. Kurzfristige Anforderungen verdrängen regelmäßig vereinbarte Produktziele.

Dimension 2 von 5

Rollen und Verantwortung

Passen Verantwortung, Mandat und Schnittstellen zusammen?

5. Verantwortung ist benannt, das nötige Entscheidungsmandat fehlt jedoch.
6. Mehrere Rollen fühlen sich für dieselbe Entscheidung letztverantwortlich.
7. Entscheidungen werden außerhalb der formal zuständigen Rolle erneut geöffnet.
8. Schnittstellen werden vor allem durch persönliche Abstimmung statt klare Erwartungen stabilisiert.

Dimension 3 von 5

Entscheidungen und Priorisierung

Entstehen Entscheidungen nachvollziehbar und am richtigen Ort?

9. Wichtige Prioritätsentscheidungen drehen wiederholt neue Schleifen.
10. Es ist unklar, welche Information für eine Entscheidung tatsächlich ausreicht.
11. Eskalationen ersetzen häufig eine Entscheidung am vorgesehenen Ort.
12. Gegenläufige Ziele werden in Gremien vertagt statt bewusst aufgelöst.

Dimension 4 von 5

Zusammenarbeit und Abhängigkeiten

Unterstützt die Struktur das gemeinsame Ergebnis?

13. Teams optimieren lokal, obwohl dadurch andere Teile des Wertstroms langsamer werden.
14. Abhängigkeiten bestimmen die Planung stärker als Kundenergebnisse.
15. Zusammenarbeit funktioniert vor allem über einzelne Schlüsselpersonen.
16. Probleme werden zwischen Bereichen weitergereicht, statt gemeinsam am System gelöst.

Dimension 5 von 5

Führung und Kommunikation

Stärken Führungssignale und Routinen das gewünschte Verhalten?

17. Führung fordert Eigenverantwortung, greift aber regelmäßig in Detailentscheidungen ein.
18. Unterschiedliche Führungssignale erzeugen widersprüchliche Prioritäten.
19. Probleme werden früh sichtbar, aber erst spät offen angesprochen.
20. Veränderungen werden als Maßnahmen verfolgt, ohne die gewünschte Verhaltensänderung zu prüfen.

Was Sie mit dem Ergebnis tun können

  1. Wählen Sie ein konkretes Beispiel aus der am stärksten ausgeprägten Dimension.
  2. Trennen Sie beobachtbares Verhalten von Ihrer ersten Erklärung.
  3. Formulieren Sie mindestens eine alternative Hypothese.
  4. Prüfen Sie einen kleinen Eingriff, dessen Wirkung beobachtbar ist.

Für eine belastbare Organisationsdiagnose braucht es zusätzlichen Kontext, Gespräche und reale Entscheidungsverläufe.

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