Rollen und Verantwortung
Mandate, Schnittstellen und Entscheidungsrechte müssen gemeinsam geklärt werden.
Pro Workshoptag · 1.600–2.500 € netto
Ein Workshop ist dann wertvoll, wenn danach etwas entschieden ist.
Fokussierte Workshops für Rollenklärung, Operating Models, Product Strategy, Priorisierung, Leadership und Zusammenarbeit.
Kurz erklärt
Die Workshops verbinden Vorbereitung, gemeinsame Arbeit und ein dokumentiertes Ergebnis. Sie eignen sich, wenn die relevante Fragestellung ausreichend verstanden ist und die richtigen Personen gemeinsam eine Entscheidung, ein Modell oder einen konkreten nächsten Schritt erarbeiten sollen.
Wann dieses Format sinnvoll ist
Strategie und Priorisierung
Aus unterschiedlichen Sichtweisen soll eine verbindliche Richtung mit Kriterien entstehen.
Operating Model
Zusammenarbeit, Governance und Routinen sollen zu Strategie und Wertströmen passen.
Was Sie bekommen
- Vorgespräch und klare Ergebnisdefinition
- Auswahl und Vorbereitung der Teilnehmenden
- Passendes Arbeitsdesign statt Standardagenda
- Moderation mit klaren Entscheidungs- und Arbeitsphasen
- Dokumentation von Ergebnissen, Entscheidungen und offenen Punkten
- Empfehlung für die nächste Umsetzungsschleife
So läuft die Zusammenarbeit ab
1
Vorbereitung
Wir klären Ziel, Entscheidungsspielraum, Teilnehmende und notwendige Vorarbeiten.
2
Arbeitstag
Die Gruppe arbeitet sichtbar an Optionen, Zielkonflikten und verbindlichen Entscheidungen.
3
Transfer
Ergebnisse, Verantwortliche und nächste Schritte werden schriftlich festgehalten.
Klare Grenzen
Ein Workshop löst keine unklare Auftragslage und ersetzt keine Diagnose. Wenn Ursachen, Beteiligte oder Systemgrenzen noch offen sind, beginnen wir mit einer Clarity Session oder einem Diagnostic.
Passt das zu Ihrer Situation?
Beschreiben Sie kurz den Kontext. Ich prüfe persönlich, ob dieses Format passt oder ein kleinerer Einstieg sinnvoller ist.